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倉(cāng)庫(kù)內(nèi)塑料托盤(pán)管理制度

• 作者: 吳R
• 來(lái)源:
• 日期: 2022-04-03
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標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)有或客戶塑料托盤(pán)管理方法，確保托盤(pán)完好，總數(shù)準(zhǔn)確，所有正常損耗可立即處理，按所有正常程序進(jìn)行銷(xiāo)售，建立工作內(nèi)容和義務(wù)2.0應(yīng)用領(lǐng)域。
所有企業(yè)都有各種塑料托盤(pán)管理方法，由客戶管理，各單位簽字。
3.0職責(zé)。
3.1倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)本作業(yè)區(qū)所有塑料托盤(pán)的計(jì)算要求、采購(gòu)申請(qǐng)、工程驗(yàn)收、應(yīng)用及管理方法；
3.2倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)塑料托盤(pán)的會(huì)計(jì)管理方法，以及平時(shí)的檢查、機(jī)構(gòu)維護(hù)、處理、維護(hù)和實(shí)施本規(guī)章制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和具體指導(dǎo)；
3.3倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)倉(cāng)庫(kù)塑料托盤(pán)會(huì)計(jì)管理方法，并在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)處理；承擔(dān)本項(xiàng)目塑料托盤(pán)實(shí)物監(jiān)控、月度機(jī)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)、差異處理、進(jìn)出、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
3.4倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)主管履行管理職責(zé)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)塑料托盤(pán)實(shí)物和會(huì)計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
3.5客戶服務(wù)部承擔(dān)塑料托盤(pán)入庫(kù)、配送指令下達(dá)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定、對(duì)賬及客戶協(xié)調(diào)；
3.6倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助管理部門(mén)對(duì)塑料托盤(pán)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控管理，并按照本規(guī)章制度的要求處理相關(guān)管理方法；
3.7倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)審核內(nèi)部托盤(pán)要求，規(guī)劃各作業(yè)區(qū)塑料托盤(pán)，下達(dá)配置指令，合理配置各作業(yè)區(qū)塑料托盤(pán)；
3.8業(yè)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)塑料托盤(pán)檢查，監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)的塑料托盤(pán)管理，審核塑料托盤(pán)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，立即維護(hù)維護(hù)系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)，規(guī)劃各倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)的塑料托盤(pán)，發(fā)布部署指令，合理配置各倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)的塑料托盤(pán)；
3.9行政和人力資源部承擔(dān)托盤(pán)管理方法數(shù)據(jù)的銷(xiāo)賬，獎(jiǎng)懲裁決；
3.10財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)塑料托盤(pán)報(bào)廢及處理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。